4 препятствия на пути к Целям и способы их преодоления

На бешеной скорости пронесся, размахивая тюльпанами и пакетиком с парфюмерно-шоколадной начинкой, Международный женский день. Российским офисным дивам в очередной раз напомнили, что они красивы вне зависимости от возраста и занимаемой должности и что без них любая компания давно бы зачахла.

Гештальт подход или техника продуктивного мышления

В самом начале XX века Макс Вертгеймер, который занимался изучением восприятия движения, предложил концепцию Гештальт. В переводе с немецкого этот термин означает целостное восприятие объекта. Согласно концепции Гештальт, целое и сумма частностей — это разные вещи. Этот подход предполагает необходимость рассмотреть проблему целостно, по возможности добавить деталей для получения более четкой картины. Чем глубже вы сможете изучить проблему, определить ее истоки, границы и другие аспекты, тем быстрее вы сможете найти решение. Все зависит от того, как проблема представлена в голове человека. Если же решение не находится, то задачу необходимо переформулировать.

откладывание или прокрастинация.

У твоих целей нет конкретных сроков (строго говоря, это желания, а не цели), а значит, ты не можешь их сорвать. Но когда ты оглядываешься назад, ты понимаешь, что опять ничего не сделал, опять нет результата. Иногда трудно уловить связь между твоей целью и конкретными шагами к ней. Постарайся как можно зримее представить свою цель и трезво оценить свои возможности для ее достижения. Сможешь ли ты сам справиться с задачами или нужно будет привлечь какие-нибудь дополнительные ресурсы? Постарайся составить хотя бы в общих чертах план для достижения желаемого и делай каждый день хотя бы чуть-чуть для выполнения этого плана.

Как с этим бороться?

Мозговой штурм может помочь в решении этой задачи. Постарайся представить результат как можно ярче и делай каждый день хотя бы маленький шажок для его достижения.

Читайте также:  Как восстановить временно заблокированный аккаунт в инстаграм?

ЕЩЕ РАЗ О РЕЗЮМЕ

После проработки всех препятствий оцените еще раз свое резюме[3]. Посмотрите на него глазами работодателя. Из резюме понятно, что знает и умеет его владелец, каких результатов достиг, в чем состояли решаемые им профессиональные задачи, в компаниях какого уровня он работал, соответствует ли информация, изложенная в резюме, вакансии?

Проверьте, есть ли в резюме раздел «Ключевые компетенции», описывающий ваши знания, навыки и личные качества, полно ли раскрыты выполняемые функции, информация о достижениях, регалии компании-работодателя. Есть ли в разделе «Достижения» цифры, которые расскажут о вас больше, чем слова?

Попросите оценить свое резюме третьих лиц, например дружественных HR-ов (а вдруг такие есть) или друзей, которые понимают суть вашей работы.

принципов работы высокоэффективной команды от ustwo

Чтобы команде работать эффективно, достаточно придерживаться всего семи принципов. По крайней мере так считают в международной студии ustwo. Что это за привычки, рассказал сотрудник компании Топ Браун в блоге. Strelka Magazine представляет перевод материала в преддверии воркшопа и лекции на «Стрелке».

Далее — перевод с английского языка.

В январе мы решили устроить что-то вроде ретроспективы в нашем коллективе. Говоря человеческим языком, на целый день прекратили работу просто для того, чтобы поговорить о себе.

Мы работаем вместе уже год — за это время компания успела разрастись, да и эффективность заметно повысилась.

Сегодня можно с уверенностью сказать, что у нас получилась неплохая команда: мы быстрее справляемся с задачами, требующими высокого качества выполненной работы, и сам процесс доставляет нам куда больше удовольствия.

Но как у нас это получилось? Может быть, мы особенные? Нет. Возможно, где-то существует волшебный горный источник, поставляющий хорошие команды? Вряд ли.

Мы подумали, что, если разобраться в том, как это работает, и поделиться знанием с другими, возможно, создавать хорошие команды станет легче. Поэтому в тот день была поставлена цель: выяснить и чётко определить принципы, на основе которых была сформирована наша команда.

Читайте также:  msconfig.exe System Configuration Utility (32 бита)

Мы ценим надёжность жёстких графиков и чётко намеченных результатов, но радость, которую приносит работа в целом, важнее. Позитивное отношение, ясность и общие цели для нас куда более сильные мотиваторы, чем дедлайны и бесконечные списки дел. Нет ничего плохого в стрессе как таковом, но без радости он приносит лишь боль и снижает продуктивность.

Мы ценим удобство правил и предписаний, но воображение и возможность меняться для нас куда важнее. Структурированная командная работа — контракты, правила, сам процесс — эффективна только при условии её гибкости. Структура является инструментом и должна меняться по ходу того, как развивается рабочий процесс и растёт коллектив.

Мы ценим индивидуальные качества каждого, но способность работать в команде и разделять общие цели для нас куда важнее. Хорошая идея приходит к одному, но воплощает в жизнь её вся команда.

Только находясь вместе, общаясь напрямую и оценивая работу друг друга, можно создать сильный коллектив и хорошо делать своё дело.

Вовлекая в свою работу коллег, вы делаете её ответственностью всей команды.

Мы ценим дисциплину и профессионализм, но спонтанность и свободный полёт фантазии для нас важнее. Опыт показал, что профессионализм и склонность к несерьёзности не являются взаимоисключающими качествами.

Позволяя себе дурачиться, мы также расширяем свою зону комфорта, становимся более открытыми к критике в свой адрес и честнее в оценке коллег.

Причуды друг друга заряжают нас энергией даже сильнее, чем радость большого успеха.

Мы ценим ясность и простоту командной иерархии, но взаимное доверие для нас куда важнее. Иерархия часто становится дешёвым способом установить доверие в коллективе.

Тем не менее иерархическая система, которая выделяет разные уровни нашей специализации, позволяет членам команды лучше осознать свои возможности.

Для полноценной совместной работы необходимо ценить вклад и доверять авторитету каждого в коллективе.

Мы ценим расслабленную рабочую обстановку, но откровенность для нас куда важнее. Ощущение комфорта приносит команде пользу только в том случае, если оно не мешает открыто выражать свои мысли и чувства. Мы считаем, что хорошие люди — это те, кто действует с благими намерениями.

Читайте также:  Switch Virtual Router — как настроить

Естественное и стабильное ощущение комфорта в коллективе начинается с искреннего желания сделать работу команды лучше, не боясь при этом никого задеть или обидеть.

Со временем отношение людей меняется, и вскоре куда более оскорбительными кажутся попытки скрывать свои чувства и наблюдения вместо того, чтобы делиться ими.

Мы ценим чувство гордости, которое приносит хорошо выполненная работа, но принципы, на которых строится общее дело, для нас куда важнее. Осознание общих ценностей и приверженность им важнее, чем все наши навыки, таланты и опыт вместе взятые. Без принципов командной работы невозможно создать продукт, которым можно было бы гордиться и который отличал бы нас от всех остальных.

Все семь принципов строятся на одной-единственной непоколебимой истине: сильные коллективы начинаются с хороших людей, которые доверяют друг другу и имеют общие цели. Это основа нашей команды.

Вот здесь можно посмотреть, как ребята из ustwo рассказывают подробнее о принципах работы в команде на мастер-классе в Нью-Йорке.

Иллюстрации: